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一个优秀的铝合金门窗品牌_在管理方面为何都要标准化?

作者:断桥铝门窗    发布时间:2018-12-19 18:00    浏览量:    来源:www.fsdlk.com
       对于一个品牌而言有效率的管理方式,是成功的基础。在如今人工成本升高,一线员工流动率大的情况下,铝合金门窗品牌要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势,标准化作业管理是企业至关重要环节。
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       何谓标准化管理?
 
       1、标准化管理的定义所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
 
       2、标准可分为技术标准和管理标准两大类:
     (1)技术标准:是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验,针对具有普遍性和重复出现的技术问题,提出的最佳解决方案。
     (2)管理标准:是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分,标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分,又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中,又通常把标准归纳为:基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。
 
       3、标准化管理的意义标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用,这决定标准化在企业中的地位和存在价值。
 
       门窗厂家管理如何推进标准化
 
       1、标准化的主要目的在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。
 
       标准化有以下几个目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练;标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知。
 
       2、标准化管理的建立步骤企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”。
       第1步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系;
       第2步,建立以标准体系落实为中心的标准训练体系;
       第3步,建立监督标准体系有效执行的执行管控体系。
       这三步的具体含义是:
       第1步:建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产效率的提高,使企业在管理上能事事有标准;
       第2步:建立以标准体系落实为核心的标准训练体系,建立企业的训练系统并形成训练机制,确保所有岗位能接受到相关的标准训练,为标准的贯彻落实打下坚实的基础;
       第3步:没有检查就等于没有管理,对标准的落实和执行,要建立监督管控体系,确保每个岗位都能按标准作业,不符合标准的能被及时发现和纠正。 
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       一个优秀的铝合金门窗品牌在经营方面都有自己的一套,但在管理一定会标准化,实行标准化也是一个企业成熟的标志,佛山德来客门窗拥有先进的生产设备和专业化生产流水线,全面实行MES系统运行以实现订单下达、生产计划、成品入出库、仓储等网络一体化监控管理。公司先后荣获“中国著名品牌”、“全国质量信誉AAA级企业”、“广东优秀铝门十大品牌”、“工程建设推荐产品”、“质量先进技术单位”、“服务质量诚信优秀单位”、“广东门业协会常务理事单位”等多项荣誉称号,是一个真正值得信赖的铝合金门窗品牌


本文标题:一个优秀的铝合金门窗品牌_在管理方面为何都要标准化?
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